Raportowanie zintegrowane oraz społecznej odpowiedzialności biznesu nabiera z roku na rok większego znaczenia dla interesariuszy. Jest wygodny dla użytkowników ponieważ integruje dane finansowe oraz niefinansowe w jednej dokument. Realizując projekt posługujemy się wytycznymi zawartymi w międzynarodowym standardzie dostarczanym przez instytucję International Integrated Reporting Council (IIRC).

Budowa raportu zintegrowanego podzielona jest na kilka etapów, by w efekcie osiągnąć spójny dokument. Realizując projekt podejmujemy m.in. poniższe działania:

• określenie sposobów tworzenia wartości dla interesariuszy,
• identyfikacja planów i celów rozwojowych GK w perspektywie krótko, średnio i długookresowej,
• elastyczność organizacji w przypadku zmian rynkowych,
• analiza ex-post i ex-ante Grupy,
• sposoby zarządzania ryzykiem oraz odpowiedzialność poszczególnych organów GK za jego materializację,
• szanse oraz przewagi konkurencyjne GK,
• podejście GK do zwiększenia kapitałów i metody przekształcania ich w działania,
• główne inicjatywy pozwalające na tworzenie wartości i zależności pomiędzy poszczególnymi kapitałami,
• analiza osiągniętych rezultatów i wyników ekonomiczno –finansowych Grupy,
• wyniki prowadzonych projektów inwestycyjnych,
• podejmowanie działania pozwalające na racjonalne zarządzanie sferą kosztową,
• wskaźniki efektywności KPI prezentujące osiągnięte rezultaty w kapitale finansowym,
• identyfikacja  rozwiązań technologicznych wpływających na skrócenie czasu operacji czy podniesienie jakości produktu /usługi,
• analiza projektów wdrożonych w wyniku pracy działu B + R,
• posiadane patenty, certyfikaty, licencje,
• budowa rozwiązań opartych o współpracę z konkurencją,
• klimat innowacyjny sprzyjający twórczej pracy i realizacji zadań,
• programy rozwijające kompetencje i zarządzające potencjałem i talentami pracowników,
• współpraca z uczelniami i organizacjami studenckimi w ramach projektów przygotowujących studentów do pracy zawodowej,
• czynniki wpływające na wzrost i spadek zaangażowania
  w realizowane zadania,
• podejmowane działania i inicjatywy wpływające na zmniejszenie wykorzystywanych zasobów naturalnych wewnątrz i na zewnątrz organizacji,
• podejmowane prace nad produktem, ujmujące eliminację lub ograniczenie negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne,
• wewnętrzne regulacje, określające zasady eksploatowania zasobów naturalnych,
• przyjęte normy i wartości w GK,
• standardy etyczne, równouprawnienie, korzystanie z różnorodności,
• zaangażowanie GK w budowę relacji poza organizacją,
• sposoby budowania zaufania i transparentność w działaniu,
• rozpoznawalność, postrzeganie marki i reputacja GK.