Pomagamy organizacjom uporządkować obowiązki regulacyjne, dane zarządcze i procesy wewnętrzne: od NIS2/KSC, CER i jawności wynagrodzeń, przez wartościowanie stanowisk pracy, systemy motywacyjne, struktury organizacyjne i zakresy obowiązków, po ślad węglowy, taksonomię UE, raportowanie CSRD/ESRS oraz strategię biznesową opartą na kapitale intelektualnym.
Realizowaliśmy projekty m.in. dla grup kapitałowych, spółek giełdowych, przedsiębiorstw przemysłowych, energetycznych, infrastrukturalnych, handlowych i usługowych.
GK PGNiG, GK ENEA, TAURON Polska Energia S.A., GK Cyfrowy Polsat, REMAK S.A., GK SEKO, GK NETIA, Wielton S.A., GK Dekpol, GK Pfleiderer, GK Pamapol, GK Wojas, GK PGO, GK Montana, GK Cognor Holding S.A., GK KPPD Szczecinek, GK Libet S.A., GK Protektor S.A., GK Instal Kraków oraz wiele innych organizacji.
Strategie biznesowe i ESG, raportowanie niefinansowe, ślad węglowy, taksonomia UE, kapitał intelektualny, analiza danych, procedury, polityki, systemy zarządcze, projekty HR oraz przygotowanie organizacji do nowych wymagań regulacyjnych.
Nie traktujemy raportowania, regulacji i HR jako odrębnych dokumentów. Budujemy system: właściciele procesów, dane, ryzyka, procedury, mierniki, cele, decyzje zarządcze i dowody wdrożeniowe.
Przygotowujemy organizacje do raportowania zgodnego z ESRS: od analizy podwójnej istotności, przez mapowanie danych, po treść ujawnień i materiał dla zarządu.
Liczymy emisje i przekładamy wyniki na decyzje dotyczące energii, zakupów, inwestycji, łańcucha dostaw i konkurencyjności produktu.
Analizujemy, które działania, inwestycje i koszty można powiązać z działalnością środowiskowo zrównoważoną oraz jakie ma to znaczenie dla finansowania.
Wspieramy organizacje w samokwalifikacji, analizie luk, przygotowaniu procedur, zarządzaniu ryzykiem, incydentami i odpowiedzialnością kierownictwa.
Porządkujemy procesy ciągłości działania, zależności dostawców, scenariusze zakłóceń i dokumentację potwierdzającą odporność organizacji.
Łączymy wymogi regulacyjne z realnym uporządkowaniem stanowisk, zasad płacowych i komunikacji organizacyjnej.
Projektujemy rozwiązania HR, które porządkują odpowiedzialności, porównywalność stanowisk i logikę nagradzania.
Pomagamy opisać strukturę, role, odpowiedzialności i zasady współpracy między działami, tak aby regulacje miały właścicieli procesów.
Budujemy strategię na podstawie zasobów niematerialnych: kompetencji, procesów, relacji, danych i zdolności organizacyjnych.
W praktyce te obszary przenikają się: NIS2 wymaga ról, procedur i dowodów; jawność wynagrodzeń wymaga architektury stanowisk i danych HR; CSRD wymaga danych finansowych, operacyjnych, klimatycznych i zarządczych. Dlatego rekomendujemy projekt jako spójny system zarządzania.
Regulacje dotyczące cyberodporności i odporności podmiotów krytycznych nie powinny być traktowane wyłącznie jako projekt IT. Wymagają decyzji zarządczych, mapy odpowiedzialności, polityk, procedur, szkoleń, dowodów wdrożeniowych i cyklicznej weryfikacji.
Jawność wynagrodzeń to projekt regulacyjny, HR-owy i organizacyjny. Bez uporządkowania stanowisk, poziomów odpowiedzialności, widełek, zasad premiowania i zakresów obowiązków trudno przygotować wiarygodne dane i komunikację.
Ślad węglowy i taksonomia powinny być widoczne nie tylko jako element raportu, ale jako podstawa decyzji kosztowych, inwestycyjnych i konkurencyjnych. Dane klimatyczne muszą łączyć się z finansami, operacjami i zakupami.
Strategia łączy wynik finansowy, odporność regulacyjną, dane zarządcze i potencjał kapitału intelektualnego. Dzięki temu organizacja widzi, które kompetencje, procesy i relacje realnie wzmacniają przewagę konkurencyjną.
W projektach pokazujemy, jak emisje wpływają na koszty energii, zakupy, dostawców, procesy produkcyjne, inwestycje, CBAM, wymagania klientów i zdolność do udziału w łańcuchach dostaw. Dzięki temu kalkulacja emisji staje się narzędziem zarządczym.
Taksonomia UE porządkuje komunikację między strategią, inwestycjami, bankami, inwestorami i raportowaniem. Analiza taksonomiczna pomaga ustalić, które działania i nakłady mogą zostać powiązane z celami środowiskowymi.
Wdrażamy regulacje tak, aby organizacja wiedziała, kto odpowiada za dane, decyzje, procedury, incydenty, ryzyka, raportowanie i komunikację z interesariuszami.
NIS2/KSC wymaga zarządzania ryzykiem, bezpieczeństwem łańcucha dostaw, incydentami, ciągłością działania i odpowiedzialnością kierownictwa. Dlatego projekt obejmuje nie tylko IT, ale także zarząd, compliance, HR, zakupy, administrację i właścicieli procesów.
CER wymaga identyfikacji funkcji krytycznych, zależności, scenariuszy zakłóceń, procesów reagowania i dokumentowania odporności. Pomagamy przełożyć te wymagania na procedury, plany i matryce odpowiedzialności.
Przygotowanie do jawności wynagrodzeń wymaga spójnego opisu stanowisk, zasad wynagradzania, danych płacowych, analizy luki płacowej i komunikacji. To okazja do uporządkowania struktury organizacyjnej oraz systemu motywacyjnego.
Pokazujemy konsultantów prowadzących kluczowe obszary współpracy. W zależności od zakresu projektu korzystamy również z zaplecza audytowego, technologicznego, analitycznego i redakcyjnego.
Prowadzi projekty obejmujące pomiar kapitału intelektualnego, strategię biznesową oraz wdrożenia w obszarach NIS2/KSC, CER i jawności wynagrodzeń. Odpowiada za koordynację projektu, logikę wdrożenia, mapowanie odpowiedzialności i przełożenie wymagań na praktyczne rozwiązania zarządcze.
Prowadzi projekty w obszarze strategii, jawności wynagrodzeń, raportowania oraz integracji danych niefinansowych. Łączy perspektywę strategiczną z uporządkowaniem danych, wskaźników i informacji potrzebnych do wdrożenia oraz komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Wspiera projekty związane z jawnością wynagrodzeń, kalkulacjami finansowymi i analizą wskaźnikową. Odpowiada za porządkowanie danych liczbowych, modele porównawcze, analizy kosztowe oraz zestawienia wspierające decyzje zarządcze.
Wspiera raportowanie zintegrowane, analizy danych, zestawienia wskaźnikowe oraz opracowanie materiałów dla projektów doradczych. Uczestniczy w porządkowaniu danych, weryfikacji spójności informacji i przygotowaniu materiałów analitycznych.
Wspiera przygotowanie i porządkowanie procedur, polityk oraz dokumentacji wewnętrznej. Pracuje przy projektach obejmujących m.in. NIS2/KSC, CER, compliance oraz ułożenie zasad odpowiedzialności i obiegu dokumentów w organizacji.
Nie wszystkie osoby muszą być prezentowane ze zdjęciem na stronie głównej. Ważne jest jednak pokazanie, że projekty wdrożeniowe wspierane są przez audytorów, specjalistów IT, analityków, programistów i osoby odpowiedzialne za jakość dokumentacji.
Każdy projekt można rozpocząć od krótkiej diagnozy. Następnie budujemy matrycę danych, mapę ryzyk, dokumentację, raport oraz plan działań z odpowiedzialnościami.
obowiązki, cele, zakres i poziom dojrzałości.
źródła informacji, właściciele danych, luki.
wpływy, ryzyka, szanse, emisje, zgodność.
arkusze, matryce, formularze i modele.
polityki, procedury, raporty i rekomendacje.
szkolenia, aktualizacje i kolejny cykl.
Na początku ustalamy obowiązki, priorytety, ryzyka, strukturę danych i zakres odpowiedzialności. Efektem jest krótka mapa projektu, harmonogram, lista danych oraz rekomendacje decyzyjne dla zarządu.
Pracujemy warsztatowo z właścicielami procesów. Przygotowujemy procedury, matryce, modele kalkulacyjne, raporty, polityki i prezentacje zarządcze, a także wspieramy komunikację wewnętrzną.
Po wdrożeniu można przejść do cyklicznej aktualizacji danych, audytów gotowości, rozwoju KPI, szkoleń i aktualizacji dokumentów wraz ze zmianą regulacji lub strategii firmy.
Łączymy znajomość przepisów z rozumieniem działalności operacyjnej, struktury kosztów, danych, procesów oraz wymagań właścicieli, banków, kontrahentów i zarządów.
Ślad węglowy, energia, procesy, dostawcy, inwestycje, taksonomia i konkurencyjność produktu.
Ryzyka klimatyczne, wymagania inwestorów, raportowanie, łańcuch dostaw i odporność procesów.
Jawność wynagrodzeń, struktury organizacyjne, dane ESG, systemy motywacyjne i compliance.
Standaryzacja danych, polityk, procedur, odpowiedzialności i raportowania w wielu podmiotach.
Cyberodporność, zarządzanie ryzykiem, dostawcy, incydenty, ciągłość działania i gotowość audytowa.
Strategia, kapitał intelektualny, role, kompetencje, systemy motywacyjne i kultura odpowiedzialności.
Zakres można dobrać do priorytetu zarządu: regulacje, ESG i odporność albo strategia i kapitał intelektualny.
Krótki projekt startowy dla firm, które chcą ustalić, czy i w jakim zakresie dotyczą ich NIS2/KSC, CER, jawność wynagrodzeń, CSRD/ESRS lub taksonomia UE.
Kompleksowy program łączący ślad węglowy, raportowanie, taksonomię, procedury, ryzyka i dane potrzebne do cyklicznego zarządzania.
Projekt dla organizacji, które chcą połączyć kapitał intelektualny, strukturę organizacyjną, system motywacyjny, przewagi konkurencyjne i plan rozwoju.
Odpowiedzi pomagają od razu wyjaśnić, że projekty regulacyjne, ESG i HR wymagają danych, odpowiedzialności i realnego wdrożenia.
Tak. Najczęściej rekomendujemy diagnozę obowiązków, danych, luk i odpowiedzialności. Po niej wiadomo, które działania są konieczne, które można zaplanować później i jakie dokumenty lub narzędzia będą potrzebne.
Nie. IT jest ważne, ale projekt obejmuje także zarząd, compliance, HR, zakupy, administrację, właścicieli procesów i dostawców. Wymagane są role, procedury, ryzyka, incydenty, ciągłość działania i dowody wdrożeniowe.
Jawność wymaga porównywalnych stanowisk, jasnych kryteriów, widełek, danych płacowych i zasad komunikacji. Bez wartościowania stanowisk i opisania zakresów obowiązków trudno przygotować spójne i obronne rozwiązanie.
Nie. Ślad węglowy wpływa na koszty energii, zakupy, inwestycje, wymagania kontrahentów, finansowanie i konkurencyjność produktu. Dlatego traktujemy go jako dane zarządcze, nie tylko jako element raportu.
Tak. Przygotowujemy polityki, procedury, rejestry, matryce odpowiedzialności, instrukcje, prezentacje zarządcze, formularze i materiały komunikacyjne. Dokumenty są powiązane z realnymi procesami firmy.
Tak. W paczce wdrożeniowej znajdują się osobne strony: polityka prywatności i polityka cookies, a także baner cookies z możliwością wyboru zgód.
Najlepiej rozpocząć od krótkiej diagnozy: ustalenia obowiązków, ryzyk, danych, odpowiedzialności i oczekiwanego rezultatu dla zarządu.
Udostępniamy informacje o zasadach przetwarzania danych osobowych oraz wykorzystywania plików cookies. Użytkownik może zaakceptować wszystkie cookies, zmienić ustawienia zgód albo korzystać wyłącznie z cookies niezbędnych.
Możesz wybrać kategorie plików cookies. Niezbędne pliki cookies są wymagane do prawidłowego działania strony.
Bezpieczeństwo, zapamiętanie wyboru zgód, podstawowe działanie strony.
Pomiar odwiedzin i sposobu korzystania ze strony, tylko po zgodzie.
Narzędzia reklamowe i remarketingowe, tylko po zgodzie.